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党争

作者:空谷幽兰 字数:2834 更新:2023-01-30 05:11:18

快十年没有联系过了,手机另一端的声音依旧是精神饱满,意气风发。那是宫宇留在我心里标志性的声音,永远都是自信骄傲的大男孩。自从《赢在华夏》创业项目大赛后我就和宫宇没了联系,各自都忙着彼此的事业。《赢在华夏》海选后宫宇以全国第三名的成绩一下成了知名人物,电视、媒体到处都是对获奖选手的报道,偶尔我甚至发现宫宇给一个品牌当了代言人做了电视广告,我想他的事业一定是前景光明,因为不仅获了全国项目比赛的大奖,还有许多风投的投资,加上他的商业头脑和永不言败的性格,在北京占足了天时、地利、人和的优势,象宫宇这样的凤毛麟角的人才,不论走到哪都是焦点。

宫宇告诉我他开发了一个国内最领先的团购平台叫爱团购,现在已经上线,可以把我的商品放在他的团购平台上,并且专门给张银匠开个商城店铺,每天可以团购几十款商品。没有其它费用就是平台扣5个点。我想兴许是上天垂怜我的艰辛,再给了我一次机会。

公司经过初级阶段的发展已经稳定,也形成了初步的团队。财务的刘姐、淘淘网的店长小王、美工小郝、客服冬青、加盟经理小张、配货中心的主管红岩、小丽和小吴,加盟帮带店长小胡,都是我一手培养起来的股干。但是公司要发展必需不断的吸引各种人才,而不是人手。所以我开始从各个渠道进行招聘。

季军是我在这次招聘中发掘出来的年青人才。从北京回来,有一定工作经验,懂技术,自己在北京开过一个小公司,当过老板,知道老板的思维,说话办事都比较谨慎,和同龄人比非常稳重。由于爱团购网上刚刚起步,业务量并不大,知名度很低,很多人都不看好爱团购。但是我相信宫宇一定能一鸣惊人。

做为淘淘网店长的小王身兼淘淘网和爱团购二职,虽然量不大,但爱团购刚刚入驻,需要协调的事非常多,加上量少提成少,小王正嫌弃爱团购耽误了他的主业影响了自己的提成,正向我意见说顾此失彼是否能让别人负责。于是我趁势安排刚刚到岗没几天的季军负责爱团购。

爱团购在风投上亿资金的催化下,以讯雷不及掩耳之势,抢占了各大城市的报纸、电视、电梯、网络广告的头版位置,随之而来的就是量的大爆发。

有宫宇给开出的绿灯,张银匠在爱团购上一路畅通无阻,不论上团还是结款,宫宇都给予了极大的方便。短短三个月时间爱团购从开始的月销售几万到十几万再到几十万,惊呆了所有的人,也让我看到了互联网的爆发式增长和互联网销售的魔力。我也对爱团购的迅猛掘起积极应对,最快的速度帮助季军成立了小团队,组建了团购部,负责网上各个平台的团购业务。而做为同级的主管,由于团购业务的突长,季军虽然刚来没多久,根据张银匠重奖一线的薪酬体系,季军的工资很快就超越了小王,一跃冲到九千多的月薪,这在当时的中原市还是非常可观的收入。而团购部的销售也成为公司各一线销售部门的第一。每次公司例会上,各部门通报销售、利润情况,季军总是信心满满。而小王负责的零售网店,根据上活动的因素,时高时低,总是徘徊在倒数名次。

小王是我亲手培养的老员工,有一定忠诚度,有技术,活泼开朗,大大咧咧,但粗心大意,不善管理团队,是个技术型人员。

季军初来乍到,积极上劲,虚心请教,谨慎有余,创新不足,善于管理团队,是个管理型人员。

季军负责的爱团购之所以销售业绩突飞猛进,不是因为季军的技术有多好,是因为平台好,加上宫宇这个得天独厚的资源,面季军做为团队的负责人,身先示足的带头加班加点包货发货,保证每一单邮件都能及时、准确的发出,起到了很好的协调作用。

小王因为蝇头小利错失良机,判断失误,把机会拱手让人,而悔不当初。还时不时的排挤季军,为难季军。但是淘淘网作为互联网最大的交易平台,各种规则、技巧非常完善,在没有人脉资源的情况下,靠张银匠用商品置换宣传的思路,能在互联网上几千万家网店中冲进前50名脱颖而出已属不易,靠的确实是技术和经验,所以小王对于季军的销售一直不服气,认为季军是占了便宜,不是凭真本事拿到的销售冠军。

渐渐的二人的关系越来越微妙,而我做为站在至高点观战的三军统率,一兵一足中任何一点风吹草动,我都了然于心。每次开会的时候,我故意痛批小王落后的,表扬季军的团队管理有方,这使得季军在公司很快成为让大家不可小觑的猛将;在公司内部协调工作也如鱼得水。而小王我则常私下安慰鼓励,明确他的技术优势,鼓励他超越季军,经常派他去杭州淘淘网学习对接资源,我发现小王和季军不自觉中,已经成了公司的二大派系头领。这确实是我处心积滤想看到的结果,也是我培养公司多样型人才的一种方式。

销售的增加,让公司从小规模纳税变成了一般纳税人。公司现在的会计主管李姐,不会做一般纳税人的财务,不懂得合理避税,让公司白交了不少冤枉钱。于是我招聘到了一位从大企业内退的财务部长田老师,做公司财务经理。

但是刘姐做为公司的开国元老,一直管理财务部,工作也十分敬业,只是财务水平有限,下面的成本会计、出纳和刘姐关系非常密切,任何一个私营企业会计、出纳、主管关系太过于紧密,也会引起boss的不安或猜忌。而我对于出纳每天汇报的现金流总是要少报或漏报早就心生不满,只是碍于面子,虽然我知道他们是怕我把资金全调走,而无报帐才少报,而不是有非份之想,但是我仍然不赞同他们这种做法。趁田老师上岗之机,我再次借招聘之机进行了人力关系的重组。只是这次我吸取了季军上岗,小王发难的经验,而是事先和田老师进行了深入沟通,告诉田老师,财务部门的关系如果处理不好,会因小失大,我想让他先以增值税报帐会计的身份进入财务部,尽快熟悉帐务和业务,平稳过度,等业务全部熟悉掌握再宣布任职身份,在此期间待遇按财务经理发放,但是要分成二份,明面上的工资表要按会计工资发放,少发的我单独打给他,因为工资表财务主管会看到,以防引起不必要的麻烦和心理失衡。

田老师60多岁,是个久经沙场的老会计,遇事不急不躁,善长帐务管理,一分一厘都精算清楚,规范好很多刘姐以前不规范的财务管理。田老师掌握帐目数字每天报给我一个现金数据,出纳掌握实际现金,每天报给我一个数据,我每天兼听二个人的数据,牢牢掌控着财务的命脉。慢慢过度着田老师的业务范围。

人心有的时候真的是很微妙的东西。失之毫厘,差之千里。

很快,公司就很清晰的分出了五大派系,小王、季军、刘姐、田老师、加盟配货中心红岩。

而我站在金字塔的最顶层,居高临下的俯视着每一个人。应该说,“党争”是任何一个企业都存在的客观事实,消灭哪个派别都会使内部关系迅速失衡,容易造成管理混乱。因此党争形成后,做为boss的我允许其存在,但要把握底线:不能威胁到公司的整体利益和自己的“安全”。在这个前提下,我利用“党争”使各方力量互相牵制。同时也利于在“争”的过程中,采取“激将”措施,借助他力避免与某一方直接冲突。只要控制得当,我完全可以坐收渔翁之利。

我终于明白了在海天的时候,为什么巫娟如此迫害同僚,向睛海总是含糊其词的安抚过去,“党争”是boss管理下属的一种手段,只要斗争得当,boss才能安心、放心。(未完待续)

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