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第481章 天下最会当老板的人

作者:亦客 字数:2361 更新:2023-01-28 14:15:02

迈克继续说:“其实我很喜欢看中国的历史,我觉得,中国的人文积淀是很深厚的,中国的历史,其实就是人来的教科书,中国历史里,我能学到很多有用的东西。”

“你都学到什么了?”叶梅说。

“我学到了如何做人做事,如何做好自己的工作,如何看待今天中国的现实和现状……反正很多了……特别有一点,我觉得中国历史上的很多大人物,其实放在现在,都很适合做老板。”迈克说。

“哈哈,你这话有意思。”我笑起来。

“那你觉得都有哪些大人物适合做老板啊?”叶梅问迈克。

“历史上的那些大人物,都适合,不过,最适合的有一个人。”迈克说。

“谁呢?”我说。

迈克说:“就是那个流氓痞子出身的,开创你们汉族历史的……”

“哈,你说的是刘邦啊。”我说。

迈克点点头:“对,刘邦,我觉得刘邦不仅仅是中国,而且是天下最会当老板的人。”

迈克的话让我和叶梅都很感兴趣,我说:“说说你的理由。”

迈克说:“这么说吧,刘邦是古代屌丝逆袭的典范,是历代君王中出身较为低下、也是最会当领导的人。刘邦知人善用,网罗天下人才为我所用,成就了别人,别人也自然成就了刘邦的霸业。所以,我觉得现在天下的企业家,都要好好研究研究刘邦……”

我和叶梅都看着迈克,听他说下去。

迈克喝了一口酒,然后继续说:“为什么说刘邦是当代企业家必须仔细研究的一个管理者呢?其实,关注他的理由并不仅仅在于他是汉朝的开国皇帝,而在于他还是中国历史上第一个平民出身的皇帝。与‘鞭挞天下,威震四海’的秦始皇相比,他的出身以及打江山的资本实在太微不足道了。他没有潼关、崤山之险,也没有关中、巴蜀之富,更谈不上有秦国的那样一支‘铁血军团’。但就是这么一个甚至带有浓重流氓色彩与习气的刘邦,却击败了一个又一个强大的对手,让刚刚一统天下的秦朝二世灭亡,开创了汉家四百多年的基业……”

我不由点了点头,又有些意外,迈克竟然说起来很有内容,似乎他真的是了解大汉历史的。

按照迈克的观点,当代的世界和企业处在变革的时期。这个时期给了更多创业者更多的创业机会。这就是企业家为何要关注、研究刘邦的原因所在。

我说:“迈克,那你认为,当代的企业家如何才能像刘邦那样,利用好这些机会,因时、因地、因人地展开自己的竞争策略呢?”

迈克说:“公元前0年五月,刘邦在洛阳的南宫开庆功宴,宴席上,他总结了自己取胜的原因:论运筹帷幄之中,决胜于千里之外,我不如张良;论抚慰百姓供应粮草,我又不如萧何;论领兵百万,决战沙场,百战百胜,我不如韩信。可是,我能做到知人善用,发挥他们的才干,这才是我们取胜的真正原因。至于项羽,他只有范增一个人可用,但又对他猜疑,这是他最后失败的原因……”

“知人善用。”叶梅说。

迈克点点头:“对,这是大老板首先要具备的素质,然后就是要对下面的人无条件信任,刘邦的队伍里面,有很多人因为在项羽的部队里面待不下去跑过来投奔刘邦,刘邦敞开大门,不计前嫌,一视同仁表示欢迎。其实,一个做企业的如果老是小肚鸡肠、计较甚多,能招募来好的人才吗?恐怕连帐下之人也会离他而去。”

“疑人不用,用人不疑。”我说。

“是的。”迈克点点头,“其实刘邦带给后人做企业的人很多其实,必须选择接班人的智慧,比如他的豁达大度从谏如流,当然,很关键的一点,是刘邦的卓越智慧,他敢于放心大胆授权于部下。在中国五千年的历史长河中,汉高祖刘邦是一个授权的大家。他不仅敢于授权,而且善于授权,充分发挥了授权的作用,达到了很高的水平……”

我凝神听着迈克的话。

迈克继续说:“授权是现代管理学的重要原则之一,也是管理人员在日常管理活动中需要经常面对的问题。一个人的精力是有限的,他的知识和才干也是有限的,无论他多么能干,多么有精力和才华,都不可能把一个单位或一个部门的事情全部抓起来,事必躬亲。如果大事小事都事必躬亲的话,必然是大事小事都抓不好,造成顾此失彼的现象。

这时,最好的办法是授权。一个成功的领导者,不仅要维护权力、运用权力,还需要适时适度、通过各种方法把自己的权力放给自己的部属,让他们通过自己授予的权力去完成某一个方面或某一个领域的任务,从而服务于自己的总体目标。”

迈克说的太有道理了,我不由点头。

叶梅看着我洗耳恭听的神态,不由微笑了,又带着温和的目光看着迈克。

迈克继续借题发挥又讲了半天,我听得津津有味。

迈克一席话,让我大受脾益,收获不小。

迈克其实是个很有管理能力的人,他的管理理念是很超前的。

最有意思的是,迈克很善于借鉴,从中国的历史里也能归纳出做企业的管理之道。这让我不由很佩服,又不由有些惭愧。

等迈克说完,我忍不住问迈克:“迈克,对刘邦的这些理解和了解,你是从什么渠道知道的?”

迈克得意地笑起来:“在美国的时候,麦苏给我了一本书,就是专门写刘邦的,她当时就告诉我,此人值得研究,对做企业管理很有裨益,我记住了麦苏的话,就开始看这本书,反复看了好几遍,悟出了不少做企业的道理!”

原来如此,我恍然大悟。

如此说来,麦苏当然也是熟读这本书的,她的管理理念也是蕴含着这些机理的。

叶梅点点头:“董事长虽然年轻,但她是一个好学善学智慧的人,她的企业管理理念和能力都是很卓越的。”

迈克说:“这是必须的,我是很崇拜麦苏的,不然,我怎么会不远万里追随她到中国来呢。我对麦苏是死心塌地矢志不渝白头到老的……”

我和叶梅又哈哈笑起来。

酒喝得差不多了,我们吃饭。

刚吃完饭,蓝果突然回来了。

蓝果浑身酒气,走路一摇一晃,一看就是喝多了。

一看蓝果回来,我浑身就不自在,正好也吃饱了,于是就想站起来告辞。

刚说要走,蓝果伸手一指,眼神直勾勾地看着我,身体又晃了下,带着醉意,用命令式的语气说:“你--楚天,你给我坐下,不许走,老老实实呆在这里。”(未完待续)

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