人潮人海中,有你有我,相遇相识相互琢磨。苏是不想找笙湖折磨,只能找他来解决自己目前的情绪。
这种情绪的发酵跟深夜思考人生,有着异曲同工之处。
“抓紧时间享受一个好梦的夜晚,迎接一个自然醒的早晨,这才是真正的幸福!”笙湖的最后一条信息送达之时,苏是也开始准备洗脸上班。
她要开始人力的六定工作。
定责、定岗、定编、定额、定员、定薪(以下简称“六定”),之所以被称为人力资源管理的基础性工作,就在于只有把“六定”工作进行健全和完善,即做好人力资源管理的前提工作,才能确保不断地进行组织诊断、变革与创新,使工作岗位对员工的质与量的规定更加明确,从而实现人力资源数量与素质的合理配置。
作为智慧hr,“六定”工作要实现专业化、规范化和高效化,hr夯实基础。
“苏经理,这周的周会主题好像是指面试中那些储备与学生的话题。”刘姐好心提醒着。
苏是点了点头,“应该轮你了吧。”
刘姐虽是负责劳务协调但也是人力班科出身,她准备培训人力部门的新手,所以也是精心准备了自己的材料。
“欢迎来到成人世界。我在入职后很快便感觉到这一点。不管是思维还是工作方式,我都必须跟着往职场上的要求转变。我以前有个大学同学,她第一次去去应聘工作,一上来就理直气壮地说“我什么都不会,但是我都可以学。”结果就没通过面试,后来好不容易入职一家公司了,本来是想着要多学习的,但是每天繁杂琐碎的事情把她压得喘不过气来,哪有时间学习。小白和我倒苦水,说自己在公司不受用,做事又做不好,总是被领导骂,也没学到什么,就想直接辞职了。”刘姐慢条斯理说着,而苏是也是认真做着记录,脑海中也不断出现自己当初刚入职的样子,好像也是这种态度。
“而且,这种人容易把自己的这种学习排在工作前面,一种老子过来就是来学习的,老子学好了什么都会了的感觉。可是,我们的职场哪有那么多时间给你专门去进行这种教一答一的学习?首先肯定是要做好什么,其次才是要学什么。毕竟公司是给我们工资的,是过来做事情的,它不是学校。职场上,当你有一份自己的工作时,你的本职应该是做好这份工作,这是最首先也是最基本的。很多我们面试官在面试时会遇到同学说:“我什么都不会,但是我可以学。”我们最好就是必须明确告诉对方,拜托啦同学,这句话并不能体现你的学习能力和工作决心,公司不是学校不是培训机构,要招的都是来学习的小白,那还能长久发展吗?所以,找工作、面试工作、入职后工作,都要让自己能够真正做好这份工作。这是对自己的负责,更是对公司、对工作的负责。说可以学习、想要学习的,确实可以学习,一方面是在你入职前,你可以通过真正的案例展现给hr你的学习能力。hr会通过这些去判断你的学习能力和培养潜力,而非因为一句“我什么都不会但是我可以学习”就录用,
所以,确实有很多同学在入职前对某个岗位是不了解、没经验的,毕竟实习生大多都缺乏社会经验,但是此职场小新非彼小新啦。另一方面,入职后的学习是隐藏在日常工作和生活中的。每个人的同理心、觉察力不同,学到的东西自然会有些区别。职场中的学习不再是像学校那样大家坐下来上课,学到了什么知识点就是什么知识点。在这里你要做的是工作,要学的、能学的是这一份份工作任务背后的东西。”
“刘姐,最好在这里多讲一些具体案例。”
“好的,比如你在一次次设计一份数据分析表时,你的逻辑思维的锻炼;比如你在参加部门周会时,你可以去观察和学习别人的方式方法,以及交流不同的想法;比如同一份文档需要打印,你只打了1份而别人打了3份,并且另外还做了两个电脑的备份时,你就可以学习如何考虑周全些
“苏经理,有人找。”会议室外前台同事过来打断了她们。
“谁?”
“很帅的一个男人。”
“好吧,请他先到我办公室坐会,我十分钟后过去。”苏是看了一眼手表,示意刘姐继续培训讲义。
“要么,苏经理你先过去吧,我让他们帮我听听,到时你再过来看文字总结。”
“不用,上班时间,先工作。”
“看吧,再帅的男人在苏经理心里都不如工作帅。”
我们努力着,不一定是为了改变世界,而是,不要轻易让世界改变我们。
“我觉得这种适合求职者指导中做培训内容,而不是面试新员工讲这些,有点打她们的脸,你们觉得呢?”
“我也有同感,还有,苏经理,在如今这个时代,想要招一个企业满意、本人愿意的人才是难于上青天。其实,在我们的心中常常纠结的不是真的能招到这样的人,而是当你看上了某一个人才时,彼此又都合适时却卡在了薪酬谈判的门槛上,我觉得能不能下周展开这个我们来聊聊对策?”
“不用下周,现在就说吧!”
“你不是有,客人吗?”
“没事,没有约,或许不是工作上的事,就更不用理会了。&ot;
&ot;面对自己心仪的人才,hr到底该如何与其谈薪资?谈薪酬时又该掌握哪些技巧呢?这其实也是我们很多时候遇到问题,比如应聘人员要的薪酬公司给不了,怎么进行洽谈?而进行薪酬谈判要达到两个目标:一是吸引与激励人才又要是保证内部员工的公平,必须把握好两者的平衡。坚持以内部的标准去进行薪酬谈判,薪酬水平如远远低于市场平均水平的情况下,结果导致“见光死”的现象。”
“但现在薪酬一开出来就把应聘者给吓跑了,或者经过一轮“拉锯战”后已经接近市场水平,但是应聘者已经在薪酬谈判的过程中产生很大的挫折感,对企业也丧失了原有的信任与信心,最后导致你“到了嘴边的鸭子又飞了”,这是吃力不讨好的事情。”
“所以薪酬要体现应聘者本身的市场价值,包括其素质、能力、经验与过往业绩状况。如果候选人经验丰富、能力很强,薪酬水平应相应提高,反之则适当降低。关键还要看我们公司的薪酬标准了,看有无弹性。如果真是公司所需的优秀人才,可考虑向领导申请特批待遇。&ot;
&ot;其实,我们上周面试的开发部经理也是这样错失了人才。”
“在初试中谈薪资好像比较尴尬,不谈又不能解开应聘者的疑惑。整个面试的过程中,是开始谈还是结束谈会比较好一些?对于基础岗位建议可以直接在初试中谈及会提高招聘效率。管理或技术类的则根据面试节奏来安排,您可以在面试过程中了解应聘者的薪资需求,告知大致的薪资区间,从而避免因薪资问题而导致的优秀的人才流失。”
“一个环境中呆久了就容易懈怠,或是有了很大的业绩,就安于躺在功劳薄上坐享其成;甚至面对近在身边的危机也会视而不见。这样的人不可避免被淘汰,谁都不例外。”
“苏经理,要么,我们先结束这个讨论吧,有人来复试了,我先出去。”
“好,”苏是再次看了手表,她觉得自己像是故意拖着时间一样,虽然她不知道这个客人是谁,但现在,她都没有心思去见任何人。
“你怎么来了?”苏是看着站在办公室窗前的笙湖,一脸的惊讶。
“想见你,所以就来了。”
苏是忙把门关上,免得同事们又传开什么新闻。
“怎么?怕他误会?&ot;
&ot;说什么呢?怎么什么,只是还是上班时间嘛。”
“那我等你下班或是,你尽管先忙你的,本来我也是想晚上过来找你的,但又怕你有事又出去了,所以等不及,不好意思,本应该早点跟你说一声的。”
“没事,是我不好意思才对,让你等这么长时间。&ot;
&ot;苏是,为什么我们一见面就像两国会面一样如此客套?”
“是呀,感觉还真是,哈哈,你坐吧,别老这样站着呀,喝什么,我去倒。”
“我自己来就行了,你尽管工作吧,不用理会我。”
“说什么也是客嘛,怎么能不理呢,喝茶吧,”
“真的不用麻烦,你先做事,早点做完,早点下班。”笙湖走近两步,“就可以早点陪我。”
“那可不行,下班时间定死了,那好,我先去会议室,你再坐,自己要喝水的话自己倒哦。”苏是慌乱中闪了眼神。
“去吧,不要为了我影响你这个女强人的形象。”
“什么嘛,真是的,我就一个打工妹,还女强人呢,那就劳烦你再等哦。”
“去吧去吧!”
笙湖自己打开了随身带的笔记本,好让苏是安心出去工作。(未完待续)