台上，高阳喝了一口茶，接着又道：
“从公司内网上，个别员工针对集团入股恒升电子一事的议论，我感受到了非常不好的一面。
51集团发展太快了，因为我们发展的战略大方向是互联网，很多项目的创办都要抢时间,要尽快完成布局。
在此过程中，我们可能忽略了企业文化建设，忽略了团队建设，管理上没跟上公司发展的节奏。
企业内网是什么？
这里是公司内部在线公开交流的工作场所，是为每一个员工提供为集团和各公司发展献计献策的地方，不是网吧,不是外面的互联网论坛,更不是菜市场！
我们在公司内部管理上，在工作氛围的引导上,明显出了问题，而且是大问题。
今天在场的各公司管理层和中层干部，都要反思，要自我检讨，要去思考我们的内部管理到底出了什么问题。
一些员工在内网上议论集团入股恒升电子一事，我就不一一列举了，就举一个例子。
有一位员工在内网发帖说，恒升电子的股价停牌前才5块多钱，我们花每股10元的代价，花了2.4个亿去接盘创始股东手里的2400万股，感觉不可思议，就是直接去股市买股票，也花不了这么多钱。
这样的言论出现在我们的内网上，而且还有个别员工跟帖表示赞同，简直荒唐可笑。
且不说战略投资恒升电子，是董事会层面讨论决定的重大决策,就是在常识层面,这样的言论出现在51集团内部，也让人感觉可笑，甚至悲哀。
对于股权和股票交易没有一点常识，便这样大放厥词，这像不像网络上那些胡说八道，喜欢跟人凭空放嘴炮的键盘侠？
在我们与恒升电子商谈入股之前，谁能用2.4亿的资金，在股市直接买到2400万股的恒升电子，我奖励他1000万！
对于集团的一项重大战略投资，我们的内部员工，不去理解和思考公司的战略目的，不去了解恒升电子是一家什么样的公司，到底有何价值。
反而作为一个门外汉，不懂装懂，高谈阔论，指点江山，指手画脚！
妄议集团董事会的决策！
一个人，对于自己不了解、不懂的专业领域,不去学习思考,反而张嘴就来，这样的态度是可悲的,也是可怕的。
这两三年以来，我们从太阳能传媒开始，从20多名员工开始，发展到了现在有1400多名员工的集团。
这1400多名员工，超过60%是大学本科毕业生，还有不少重点大学毕业的高材生。
现在，51集团出现了这样的现象，说明了什么？
说明我们在管理上出现了大问题！
当然，作为董事长，我首先要进行自我检讨，51集团过去推崇的，比较人性化的，比较宽松的管理模式，已经不适应现在的企业发展规模了。
过去我们从在CPI做同事的年代开始，大家崇尚团队协作，一起努力，朝着同一个目标打拼奋斗。
这样的传统，在今天的骄阳公司、远大公司甚至51同城，可能都还有存在。
但是新的项目，新的公司，新的团队，是否还有这样的作风，这样的团队协作精神，就值得怀疑了。
这样下去，我们迟早会变成一群乌合之众，一个项目，可能站着一堆评论家，只有少数人才是埋头苦干的实干家。
今天，我提醒在座的每一位同事，51集团不需要评论家，需要的是实干家，需要的是强有力的执行者！
对集团公司和董事会的决策，各项目公司需要做的就是坚决执行。在各项目公司，从各个部门到各个岗位，首先需要做的，也是坚快执行公司管理层的相关决策与工作规划。
在此基础上，在自己岗位上首先做好本职工作，完成工作任务，达成了目标，你才有资格向公司领导层提建议，立足于自己的工作，立足于自己的专业领域，提出相应的建议。
51集团不需要夸夸其谈的员工，更不需要以奇谈怪论来搏出位的人。
从春节之后开始，针对新员工的入职培训，人力资源部门的工作要更到位，针对集团所有员工的培训与提升，要进行系统研究，要拿出一套科学的，可执行的方案。
员工的职业生涯规划培训，有必要的话，我们该聘请专家就聘请专家。
总之，要有一个可执行的，明确的方案与规则，能让每一位员工都能看到自己的职业方向，职业阶梯是什么样子，怎么一步步去实现自己的职业目标。
今年在场的每一个人，也需要反思，需要总结，更要不断学习提升。
51集团发展到现在的规模，从2006年开始，发展速度可能还会进一步加快。
今天在场的每一位同事，都对51集团的发展做出了贡献，将来，我不希望看到有任何一个人因为固步自封而掉队。
所以，让我们一起努力，一起学习提高，一起奋斗打拼……”
上午，集团年会结束了，中午一起吃顿饭，下午就该散伙，放春节假了。
中午吃饭的时候，吴博、晋扬、贺广文、方建、周文彬、孙成义、何进、陈森、张涛等人，跟高阳坐在一桌。
高阳今天讲话，火气很大，这是大家相处几年以来，还从来没有过的事。
周文彬率先敬高阳一杯酒：“咱们51集团的内网，仿照CPI搞了一个员工论坛，匿名发言，前几天看到一些人不知天高地厚，议论公司投资恒升电子的事，我也是一肚子鬼火。
我建议，让网管将这些人都找出来，直接开掉得了。”
“对头，这样的人就该找出来，开掉得了。”何进和陈森也这样附和着。
高阳想了想：“让网管找出来可以，开除就没必要了。
我今天在年会上的讲话，会安排总裁办整理一下，然后以我的名义，给集团所有员工发一封邮件，一封公开信。
讲一下51集团的发展战略，员工在工作方面的言行边界，等等。
春节之后上班，各公司各部门，可以围绕这封公开信，组织员工学习讨论一下。
这次在内网上高谈阔论，妄议董事会决策的员工，找出来之后，安排人力资源部门观察他们的工作态度和表现吧，如果确实表现不好，按照公司制度淘汰就行了。”
方建道：“我建议内网上就不搞匿名发言了，全部实名。集团可以注册一个专门的邮箱，员工如果在工作方面真有好的建议，可以给董事会这个邮箱发邮件，或者直接给相关领导发邮件。”
高阳想想道：“可以，那内网就实行实名制，然后让总裁办开一个征集员工建议的邮箱。”
接下来，大家边喝酒吃饭，边讨论51集团2006年的组织管理变革，都同意高阳的观点，公司不需要评论家，需要的是实干家，是执行者。
饭后，办公室人员开始安排大家集体退房，返城休假了。
高阳留了下来，让邵涵蕴招呼方建和陈森两人留下，他自己则先细看总裁办整理的年会讲话记录。
用了半个小时，高阳改好了，让邵涵蕴用他的邮箱，给集团所有员工发了邮件。
这也是高阳第一次以董事长的名义，给全体员工发的一封公开信。
稍后，邵涵蕴找来了方建和陈森。
高阳给方建和陈森递了一根烟：“集团工作层面，2006年有很多大事要做，我思考再三，集团层面还是需要一个总协调人，要设CEO职位。
老方，集团CEO，你来干吧。”
方建惊了一跳：“我不合适吧，吴老师或者晋扬，会不会更好一些？”
高阳笑道：“你不是一直喜欢看管理方面的书籍吗，嘴里谈起来一套一套的，现在让你顶上来，你反而心虚了？”
方建笑道：“我那是纸上谈兵嘛。”
陈森道：“老方，你矫情个屁啊，让你干，你就干好了。”
高阳道：“老方，吴老师不适合做集团CEO，而且骄阳公司现在也是集团最大的现金流项目，他离不开。晋扬这边，51同城今年要大踏步扩张，也重要。
你的优点在于，一是咱们俩合作这么多年，彼此了解最多，二来你也在CPI京城分部有过丰富的职场经验，这方面的积累比晋扬更多。
2006年开始，我的精力会在投资和战略把控方面多花些时间，另外，今年我们可能要跟易网和白度建立战略合作关系，会共建一个互联网研究院。
在公司的日常管理方面，我没有太多时间，所以需要你顶起来。
管理架构上，也需要一个CEO来主持日常工作，梳理一下组织和管理变革，适应51集团的快速发展，站在集团层面来协调很多资源。
更重要的是，保障集团层面的决策，在各项目公司执行到位，要建议一套可行的，进行目标管理的工作方法和制度。”
方建想了想：“好，那我就试试吧，51人人这边，你是打算让陈森接替我？”
高阳道：“对，陈森从在锦阳创办DM商情开始，这五六年一直在各种岗位上历练，也一直任劳任怨，现在该尝试独挡一面了。51人人的项目基础已经打好了，现在重点在于运营，陈森，你有信心接老方这个位置吗？”
陈森笑道：“没问题，反正我是指哪打哪，坚决执行就是了。”
高阳点点头：“那就这样定吧，春节之后上班，在董事会上定下来，就宣布，你们春节期间找时间多沟通一下……”
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