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第156章 劝不住的老板(600订加更)

作者:秋茄子 字数:2286 更新:2023-02-06 08:01:58

1月26日,周六,腊月十四。

上午9点半,CPI集团年终董事会正式开始了。

前世加今生,高阳是第一次参加集团董事会,今天,名义上是列席。

除了高阳,其他人便是CEO和副总裁,还有CFO和CTO。

高阳和万鸿提前10分钟赶到会议室,包括CEO杨利民在内,提前进入会议室的集团高层们,都热情跟高阳打招呼,恭喜他,夸赞他。

高阳给烟枪们都递了一根烟,对大家的恭喜表示感谢。

昨晚高阳已经知道了,这些领导,为了他的年终分红,几乎都站出来说话了。

今天的会议议程,是讨论2002年集团层面的一些重点事项。

CEO杨利民道:“今天会议的第一项议程,就是成立CPI地图公司这个新项目,做电信增值服务业务。下面,我们先请CTO龚健为大家介绍项目背景、市场前景等情况……”

听着杨利民的话,高阳一瞬间有些懵逼。

很快想起来了,CPI在这个新项目上吃了大亏,记忆中,这个项目好像做了四年左右,最终亏损上千万,不得不停掉。

只是,前世的高阳,从没参加过董事会,对这个项目接触不多,反而跟集团所有员工一样,为这个项目做过免费义工。

也就是去扫街,积累地图数据,类似于后世的那种街景地图应用。

跟着,CTO龚健开始讲PPT,巴啦巴啦介绍这个项目的美好前景。

高阳也听大致听明白了,CPI利用自己全国架构的人力资源优势,在全国各省市分布有600多名员工,与移动公司签了意向协议,为其彩信业务提供增值开发服务。

这个年代,电信运营商刚开始推广彩信,雄心勃勃,因为短信业务超级赚钱,如果彩信的应用也能普及,那就是暴利中的暴利了。

这,就是所谓的移动多媒体应用。

可是,高阳虽然不懂这些技术,也知道太超前了。

地图这样的多媒体应用,是在移动互联时代才成功普及的啊。

对于CPI来说,这是一个大坑。

CPI看到的是,自己在全国主要省会级城市,设置有20多家分支机构,全国有600多名员工,安排大家利用空余时间,扫街就是了。

人力成本很低的。

然后,就是开发部门汇总这些数据,开发出彩信地图,与电信运营商合作,获得彩信收益分成。

可惜,理想很丰满,现实很骨感。

这个项目本身,成立之后,除了技术研发人员,还要新招30人的样子,派驻全国各地分部,组织执行数据搜集任务。

从人力资源来看,这其实是一个大项目,至少需要50人左右的团队。

跟着,大家开始热情讨论了,一个个都很看好这个项目的前景。

电信运营商的短信业务好可怕啊,如果多媒体彩信业务普及了,CPI这个街景地图服务能推广成功,那就是躺着享受分成了。

初期的街景地图数据搜集确实麻烦,但咱们人多力量大,这也是CPI的优势。

另外,初期的产品研发,投入比较大,但是只要成功了,以后每年的成本就很低了,主要是地图数据定期更新的问题。

本着良心,高阳也发了言,提醒要重视彩信业务发展不起来,规模效益达不到预期的风险。

因为彩信太贵了,现在手机虽然开始普及了,但主要是在大城市。中小城市,很多人还用不起手机。

可惜,高阳的声音,被大家的热情给淹没了。

高阳对这些技术性的问题并不懂,他的预测,也没什么说服力。

冯老板的决心也很大,这是他习惯的,花小钱干大事,低成本做项目的思维。

高阳现在也劝不住,因为这个项目已经立项了,今天更多讨论的,是如何执行。

第二项议程,就是从全国版项目拆分SMB专刊,成立一个新项目,完全独立运作,设置项目总经理及主编、编辑部以及广告部。

这是从全国版项目割肉了,高阳本来想劝阻一下,最后还是算了。

春节后,自己铁定要升为集团副总裁了。

站在集团的角度,SMB专刊设立为一个独立项目,发展更为有利,这是显而易见的。

高阳也只能表态支持,并且建议提拔宋良秋为项目总经理兼主编,这也是老板和CEO的想法。

宋良秋去年带着3个记者,和两个专职广告业务员,干得不错,做出了近700万的业绩,虽然不完全是他的功劳。

宋良秋,是最合适的人选。

其他事项,就是一些分部总经理,个别项目总经理的调换或撤免,高阳今天只是列席,没有再参言了。

今天的董事会,只开了半天时间,中午一起吃饭,下午4点过,高阳和万鸿、冯茂楠,就要返程回京了。

饭后,冯老板在办公室,单独召见了高阳。

“全国版去年做得非常好,压力出动力,也出了奇迹,董事会很认可你的表现。

冯茂楠已经连续两年申请调回总部工作,他与家人两地分居好几年了,董事会也批准了。

董事会研究决定,京城分部这副重担,就交给你和万鸿。MB项目2002年开始独立运作,这个项目是你策划的,你就分管全国版、SMB和CPIResearh这三个项目。

万鸿分管其他项目,和行后工作。”

高阳还能说什么呢,只好道:“感谢冯总和董事会对我的信任。”

冯老板又问:“2002年,对这三个项目,你怎么看?”

高阳想想道:“SMB独立运作之后,团队齐心努力的话,应该能做到1000万以上。

2001年,除开SMB,全国版做出了4800万的业绩,虽然2002年可以复制巡回式区域渠道论坛,但是,无论如何策划,也很难做到2001年的收益。

2002年,全国版能做到4000万,都需要整个项目团队拼命干了。”

冯老板点点头:“你对全国版2002年的分析,跟董事会的判断差不多。董事会决定任命方建出任全国版总经理兼主编,张跃出任执行主编,你觉得怎么样?”

高阳点点头:“他们两人,的确是最合适的人选,方建有这个能力,张跃还有成长空间,他很勤奋。”

冯老板点头:“那就这样安排。”

在高阳前世的记忆中,2002年,方建确实出任了项目总经理,而他自己,继续做执行主编。

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